為(wèi)了促进各级财務(wù)负责人及财務(wù)骨干掌握财務(wù)管理(lǐ)技能(néng)，提高支持战略、服務(wù)业務(wù)的能(néng)力，提升公司财務(wù)团队的整體(tǐ)素质。公司安排开展财務(wù)经理(lǐ)人专业培训。
2017年6月5日-6日在深圳光明基地办公楼3楼多(duō)功能(néng)会议室，由财務(wù)专业培训机构上海安越咨询王君庆老师进行了“财務(wù)专业能(néng)力及财務(wù)人员管理(lǐ)能(néng)力训练”。总部财務(wù)管理(lǐ)中心和审计管理(lǐ)中心管理(lǐ)人员，事业群/部、子公司财務(wù)负责人及财務(wù)骨干人员共30人参加了本次培训。
本次培训课程主要讲述了财務(wù)经理(lǐ)人的角色定位与使命职责、财務(wù)经理(lǐ)人的分(fēn)析与决策能(néng)力、财務(wù)经理(lǐ)人的风险管控能(néng)力、全面预算管理(lǐ)、财務(wù)经理(lǐ)人的沟通能(néng)力和领导力等内容。较全面系统的介绍了如何做好一位财務(wù)经理(lǐ)人，如何更好的支持和服務(wù)业務(wù)。
在本次培训结束后，每位参加培训人员撰写了一份《培训总结报告》，學(xué)员针对本次培训情况，认真总结了如何将培训所學(xué)知识与公司的经营管理(lǐ)和岗位的要求相结合，如何提升公司的经营管理(lǐ)工作。同时學(xué)员针对个人能(néng)力与角色定位之间的差距，制定了个人或部门的发展计划，计划对相关工作进行改善，學(xué)员撰写的总结报告得到公司领导的认可(kě)。
通过本次培训，让财務(wù)人员明确了组织的战略定位及自身的角色要求，掌握了如何应用(yòng)财務(wù)管理(lǐ)工具服務(wù)好业務(wù)、如何与业務(wù)部门沟通和发挥影响力，如何管理(lǐ)好下属。本次培训取得了预期的培训效果。
