新(xīn)纶新(xīn)材始终坚持以人為(wèi)本的人才发展理(lǐ)念，视人才為(wèi)公司发展的核心竞争力，以人力资本為(wèi)公司发展的首要资本。
以雇主品牌吸引人才，以严格标准选拔人才；以胜任素质培养人才，以职业规划发展人才；以科(kē)學(xué)机制激励人才，以文(wén)化关怀凝聚人才。
公司按照职位价值贡献的方式将职位划分(fēn)為(wèi)不同的序列，為(wèi)各序列规划了管理(lǐ)和专业技术类两类职业发展通道，从事专业技术类职位与管理(lǐ)类职位的员工具有(yǒu)同等的发展空间和机遇。公司鼓励员工在同一职位上不断的提升专业技术和管理(lǐ)能(néng)力，获得纵向的岗位晋升员工也可(kě)以在管理(lǐ)与专业通道之间横向流动，使不同层次、不同职位的员工均可(kě)根据自身能(néng)力素质和公司工作需要进行职业规划，让自身潜能(néng)充分(fēn)挖掘，才华充分(fēn)发挥，為(wèi)员工搭建实现人生价值的平台，实现公司与员工共同成長(cháng)与发展。
公司薪酬福利體(tǐ)系的建立着眼于新(xīn)纶新(xīn)材未来長(cháng)期战略发展薪酬水平定位于國(guó)内高科(kē)技制造行业的市场较高水平，公司通过建立合理(lǐ)的薪酬结构、规范的薪资标准与动态薪酬调整机制，确保薪酬的外部竞争性与内部公平性。同时，公司重视人文(wén)关怀，建立了完善的福利制度，不但為(wèi)员工提供國(guó)家法定福利，并且结合公司实际情况，制定并实施个性化的福利政策，以鼓励员工長(cháng)期為(wèi)新(xīn)纶服務(wù)。
公司重视人才培养，始终把人才视為(wèi)公司宝贵的财富，着力构建基于胜任素质模型的學(xué)习发展體(tǐ)系。公司通过安排各类培训、岗位轮换、在岗工作历练与自我學(xué)习成長(cháng)实现员工能(néng)力的提升，為(wèi)员工提供具有(yǒu)挑战性的工作机会、岗位晋升，帮助员工获得广阔的职业发展前景。
