继首场《绩效增長(cháng)模式》培训顺利举办后，新(xīn)纶科(kē)技于11月4至5日在常州明都枫泽山(shān)庄举办了第二场《绩效增長(cháng)模式》专场培训，来自全公司各事业本部、子公司、产业基地共18家单位的142位基层管理(lǐ)干部及核心骨干参加了本次培训。
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金秋10月的常州明都枫泽山(shān)庄，温馨恬静、阳光和煦、秋风轻柔，公司正在常州举办為(wèi)期三天时间的（10.30-11.1）《绩效增長(cháng)模式》专场培训（首场），来自全公司各事业本部、子公司、产业基地共17家单位的121位中高层管理(lǐ)干部参加了本次培训。
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為(wèi)了支持公司战略转型，提升组织能(néng)力，推动战略解码落地，配合各事业本部、子公司完成“必须打赢的仗”，公司决定优先配置资源建立人才培养體(tǐ)系，强化团队建设及员工能(néng)力提升。 随着公司业務(wù)的快速发展，对各业務(wù)单位组织能(néng)力和人才准备度方面提出了更高的要求，因此加强人力资源體(tǐ)系建设和人才培养已成為(wèi)各单位的当務(wù)之急。為(wèi)此新(xīn)纶學(xué)院结合业務(wù)发展的现实需求，整合外部市场培训资源，初步形成涵盖公司管理(lǐ)人员及关键岗位员工的分(fēn)层次的培训项目（校長(cháng)汇、赢利模式、德鲁克管理(lǐ)培训）。
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公司于2018年7月7日至7月15日期间组织了全面预算管理(lǐ)专场辅导，以提升公司全面预算管理(lǐ)能(néng)力，确保预算管理(lǐ)发挥实效作用(yòng)，确保公司战略落地执行，达成年度经营目标。 全面预算管理(lǐ)专场辅导共分(fēn)為(wèi)两个专场（深圳专场与常州专场），采用(yòng)3天2夜封闭式现场辅导，其中有(yǒu)20%的时间进行课程讲解，另外80%的时间进行实操研讨。
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