為(wèi)了支持公司战略转型，提升组织能(néng)力，推动战略解码落地，配合各事业本部、子公司完成“必须打赢的仗”，公司决定优先配置资源建立人才培养體(tǐ)系，强化团队建设及员工能(néng)力提升。
随着公司业務(wù)的快速发展，对各业務(wù)单位组织能(néng)力和人才准备度方面提出了更高的要求，因此加强人力资源體(tǐ)系建设和人才培养已成為(wèi)各单位的当務(wù)之急。為(wèi)此新(xīn)纶學(xué)院结合业務(wù)发展的现实需求，整合外部市场培训资源，初步形成涵盖公司管理(lǐ)人员及关键岗位员工的分(fēn)层次的培训项目（校長(cháng)汇、赢利模式、德鲁克管理(lǐ)培训）。
《盈利模式》课程是上海行动教育科(kē)技股份有(yǒu)限公司打造的，面向高级管理(lǐ)人员开展的一门实战浓缩版MBA课程，旨在帮助企业建立如何成為(wèi)行业第一的商(shāng)业路径系统。课程紧扣企业经营的核心问题，课程提供可(kě)操作可(kě)落地的工具方法，针对案例进行透彻讲解，深度分(fēn)析运营问题并在现场由學(xué)员讨论给出建议方案，在最短的时间内完成由知识到行动的转化。
培训课程内容包括经营管理(lǐ)的各个方面，课程授课时長(cháng)為(wèi)3天2夜。公司共计安排50位各事业群、子公司总经理(lǐ)及部分(fēn)经营班子成员，总部职能(néng)中心总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)，分(fēn)别前往深圳、广州、东莞、上海、北京、佛山(shān)、長(cháng)沙、成都、南京等地區(qū)参加《盈利模式》培训。
本次培训自2017年10月份启动，于2018年12月份培训实施结束，培训持续了1年时间，學(xué)员参加培训结束后，总结提炼课程内容，编制转训课件，按照公司要求各位参训的管理(lǐ)者向部门员工进行转训，通过转训促进了培训效果转化和应用(yòng)，普遍提升了各级管理(lǐ)者管理(lǐ)意识和经营管理(lǐ)的能(néng)力。
