2021年1月30日至31日，新(xīn)纶科(kē)技2021年度经营管理(lǐ)工作会议在深圳兰赫美特酒店(diàn)召开，公司高级管理(lǐ)人员，总部各职能(néng)中心、各子公司总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)共35人参加了本次会议。会议首先由管理(lǐ)干部作个人述职报告，随后公司董事長(cháng)、总裁廖垚在会上作了2020-2021年度工作报告，会议最后组织各子公司负责人签订了2021年度经营预算目标责任书。
会上公司高级管理(lǐ)人员，子公司、总部职能(néng)中心总经理(lǐ)及副总经理(lǐ)精心准备、高效有(yǒu)序地完成了个人述职报告。
廖总从2020年度经营管理(lǐ)情况总结、三年战略规划、2021年经营目标及重点工作三大方面对新(xīn)纶科(kē)技2020-2021年经营管理(lǐ)工作作出报告。廖总指出，在过去一年里，公司深入开展战略调整、降本增效、业務(wù)聚焦、架构梳理(lǐ)等专项工作，同时，积极寻求战略合作方，以应对公司面临的资金困难和发展需求；2020年，公司始终坚持产品力是企业生命力的方针，全力进行技术开发、业務(wù)整合、客户导入和供应排产，保持了新(xīn)纶产品技术和品质的业内先进地位。
2020年，公司通过四项专项工作，加强条線(xiàn)管控，提高管理(lǐ)效能(néng)，实现业務(wù)聚焦和资源统筹。一是实施核心业務(wù)板块试点改革，探索总部管控新(xīn)模式，提升经营单位资源配置效率；二是深入开展全员降本增效，大幅提升管理(lǐ)运营效益效能(néng)；三是通过条線(xiàn)式组织管控，加强业務(wù)协同及资源整合；四是构建新(xīn)材料研发平台，整合研发资源，强化技术研究及产品创新(xīn)。
廖总指出，公司在取得来之不易的成绩的同时，我们还必须正视不足，深刻总结与反思公司存在的问题，把过去的问题当做待解决的课题，把当前的压力转化為(wèi)向前的动力，用(yòng)发展的方法解决公司发展中的问题。
围绕市场、技术和资源战略，公司制订了2021年整體(tǐ)经营目标，经营收入将同比增長(cháng)50%；在新(xīn)材料及精密加工业務(wù)上，经营收入将同比增長(cháng)64%；在電(diàn)子功能(néng)材料方面，努力开拓國(guó)内客户；在新(xīn)能(néng)源材料方面，加快启动第二条铝塑膜生产線(xiàn)，经营收入将同比增長(cháng)80%。
结合公司战略发展，聚焦新(xīn)材料业務(wù)，面临的外部经营环境，廖总指出2021年公司一方面要真抓实干“补短板”，另一方面要同心协力“创未来”，公司从党建与公司治理(lǐ)、战略客户与战略产品、供应链与研发协同、降本增效、人才培养、投融资、品牌管理(lǐ)等十个方面部署了2021年重点工作。
会议最后，公司与各子公司负责人签订了2021年度经营预算目标责任书。
围绕公司战略和重点工作，公司将建立组织保障，深化协同机制，集中优势资源，制定行动计划，确保年度经营目标的顺利实现。廖总指出，新(xīn)纶人向来不畏困难、善于攻坚。新(xīn)的一年，全體(tǐ)员工要更加紧密地团结在一起，用(yòng)超乎寻常的努力与付出给2021年交出一份满意的答(dá)卷。
