12月11日至13日，新(xīn)纶學(xué)苑组织开展“飞鲸计划”——中层及后备管理(lǐ)人才发展项目第二期培训。来自总部及各子公司29名管理(lǐ)人才时隔三月再聚常州，经历三天两夜，研讨新(xīn)纶文(wén)化，赋能(néng)关键管理(lǐ)人才文(wén)化领导力与管理(lǐ)能(néng)力，為(wèi)实现“成為(wèi)新(xīn)材料领域数一数二的服務(wù)商(shāng)”的企业愿景而致知笃行。
文(wén)化為(wèi)基 赋能(néng)团队
培训正式开始前，新(xīn)纶學(xué)苑执行苑長(cháng)余丹带领學(xué)员回顾第一期文(wén)化共创的内容，并对本阶段项目进行详细介绍。余丹苑長(cháng)表示，伴随着新(xīn)纶聚焦新(xīn)材料领域，新(xīn)纶正处于焕发二次生命力的变革中，為(wèi)更好地赋能(néng)关键管理(lǐ)人才，打赢文(wén)化“必赢之战”，通过“思想文(wén)化線(xiàn)、战略绩效線(xiàn)”双線(xiàn)牵引，实现新(xīn)纶管理(lǐ)干部对企业文(wén)化的理(lǐ)解和实际应用(yòng)的落地。
在第一天的《文(wén)化领导力》工作坊中，首先，通过情境推演，赵老师揭示文(wén)化和业務(wù)是一體(tǐ)两面的关系，要以文(wén)化建设為(wèi)手段，激发员工的激情和使命感，升维员工的认知和创造力，进而持续提升团队绩效。
随后，通过详细诠释SFC的方法，带领大家學(xué)习中外经典案例，并对文(wén)化建设变革周期的6大阶段进行研讨，深入了解。最后，通过共同研讨，使大家懂得如何抓住和设计文(wén)化建设的关键时刻，并意识到中层管理(lǐ)者要利用(yòng)好工作中的每一个瞬间，以作為(wèi)文(wén)化符号的基点，充分(fēn)发挥文(wén)化领导力，在员工心中埋下文(wén)化的种子，然后生发成林。
文(wén)化大使 庄严宣誓
继此前新(xīn)纶文(wén)化传承官的任命之后，在场的新(xīn)纶文(wén)化大使，从新(xīn)纶文(wén)化传承官余丹和外部专家赵老师手里接下了沉甸甸的新(xīn)纶文(wén)化大使的授牌，并进行了宣誓。
新(xīn)纶文(wén)化大使们接下了使命、责任、火种和力量，承载起新(xīn)纶文(wén)化的传播、担当和责任，體(tǐ)现着新(xīn)纶文(wén)化的传承，展现着新(xīn)纶人对未来的承诺并為(wèi)之奋斗的决心。
认知管理(lǐ) 高效执行
為(wèi)期两天的《管理(lǐ)的认知》培训课程中，外部讲师王老师从管理(lǐ)角色认知、工作计划制定、任務(wù)执行控制、员工培育指导、组织沟通协作、团队推动激励六大模块出发，通过分(fēn)享一系列的管理(lǐ)理(lǐ)念及管理(lǐ)工具，并结合现场案例演练，有(yǒu)效帮助大家连接以往知识，吸收新(xīn)知识，最终升维自己的管理(lǐ)能(néng)力。
通过全面、系统的學(xué)习，使學(xué)员们了解到管理(lǐ)上所应具备的知识、技巧与认知观念，在工作上充分(fēn)发挥管理(lǐ)职能(néng)，做好承上启下的工作，带动企业整體(tǐ)效能(néng)的不断提升。
敞开心扉 學(xué)会聆听
新(xīn)纶學(xué)苑执行苑長(cháng)余丹通过意象卡，引导學(xué)员敞开心扉，互相交流。让大家思考内心当下的感受，同时也静心聆听别人。抛开盲目忙碌茫然，带上同理(lǐ)心，捕捉交流中的关键信息并予以反馈，分(fēn)享理(lǐ)解他(tā)人以及被理(lǐ)解的幸福感。
随后，带领學(xué)员们进行复盘，分(fēn)享學(xué)习的内容及感受，再一次进行思想碰撞，能(néng)量的重聚迸发，旨在深化飞鲸學(xué)员们对新(xīn)纶文(wén)化、管理(lǐ)的认知的解读，进而做到知行合一。
数一数二 舍我其谁
通过此次培训，不仅加深了各位學(xué)员对新(xīn)纶价值观的认知，从了解相对抽象的文(wén)化理(lǐ)念，升华到具象的行动模式，而且更让其掌握企业价值观这份“宝典”的正确应用(yòng)方法，进一步清晰如何将文(wén)化传承给团队，应用(yòng)于实际管理(lǐ)当中，以提升团队的战斗能(néng)力。
相信學(xué)员们通过对文(wén)化的學(xué)习，对管理(lǐ)的认知，定能(néng)承担起新(xīn)纶文(wén)化大使的责任，能(néng)够真正成為(wèi)文(wén)化的种子，向下扎根，向上生長(cháng)，唤醒团队的每一位伙伴。高效执行，知行合一，数一数二，舍我其谁！
